当记利欧水泵基层管理干部精益管理培训

记利欧水泵基层管理干部精益管理培训

利欧的精益推行并非时至今日一念而起，而是早在多年前就开始循序渐进的步步为营。如今在新时期的发展背景下，利欧精益管理从过去颇有成效的6S管理、目视化、自动化等技术层面进一步升级，树立“持续改善、消除浪费、

利欧的精益推行并非时至今日一念而起，而是早在多年前就开始循序渐进的步步为营。如今在新时期的发展背景下，利欧精益管理从过去颇有成效的6S管理、目视化、自动化等技术层面进一步升级，树立“持续改善、消除浪费、追求价值最大化”的全员精益思想。

针对这样一个发展目标，11月17日，在六楼多媒体会议室举行了“利欧集团基层管理干部精益管理培训”，邀请浙江泵业常务副总经理康总进行课程讲授。康总作为公司“精益生产”的负责人，本次课程并未过于着眼 “术”层面的精益管理技术，而是围绕着通过计算其承受负荷的横截面处最大曲折应力建设全员精益思想来进行。开篇用“徒有其形，尽失其神”来概括负载操控精度高很多企业导入精益思想后失败的原因，也警醒各位管理干部不要把精益当成简单的工作方法论，而要充分认识到精益生产背后的哲学思想，并加以践行。

那精益思想又是什么呢？康总用四个词语高度总结概括为：尊重人性、诸行无常、共存共荣、现地现物。让各位干部明白精益思想的背后就是尊重人性，推行精摆锤快速回落益不是为了去降低成本，增加利润，而是为了让企业永续经营、为所有利益相关者创造价值、创造幸福。

如何去做到精益生产，康总介绍了精益生产的两大支柱以及强调了培育人才的重要性，精益生产不但“硬件”要加强，“软件”也要跟的上也有很多科研人员指出。最后，康总课程聚焦在“如何让精益扎根”，总结之前课程内容，重在强调精益生产的核心在于员工意识的提升，精益不是目的，而是一种过程。只要我们全员努力，持续不断地改善，相信更美好的明天会在不远处不断的向我们招手。

康总的课程重在思想意识的提升，但全程并未简单的理论灌输，而是结合公司实际情况加以现阶段对公司员工的思想要求，紧贴公司业务发展更好地诠释了精益。全程学员们全神贯注，不停做着笔记。笔下不仅是知识的渴求，也是一种文化的扎根。