机芯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
机芯厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元

发布时间:2020-03-11 12:13:36 阅读: 来源:机芯厂家

达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元转载cyzone导语: 5月20日,达晨创投、深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团(以下简称现代后勤)正式签约,3机构共同出资5000万元入股现代后勤,达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股,

5月20日,达晨创投、深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团(以下简称现代后勤)正式签约,3机构共同出资5000万元入股现代后勤,达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股,这样,达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。

此次投资,投资方一开始设想签对赌协议,但企业方并不接受对赌方式,最终,双方都作出了让步。

现代后勤是一家现代企业后勤服务的外包供应商,目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、集体宿舍后勤服务等。

洗衣外包显然不是一个新兴行业,也有投资界、企业界人士对这个行业颇为不屑;而据了解,达晨是国内产业工人洗衣外包行业第一个吃螃蟹的VC.

商业模式让人兴奋

上世纪末,富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区,发力代工业务。

1999年,龙华工业区产业工人约1.3万人。大量工人洗衣、晾衣间地面长期积水,导致职工宿舍异味扑鼻;另外,员工晾衣,万国旗飘,影响企业形象。

此外,富士康每年还须为此承担大量水费、污水排放和处理费;尤其在冬天,员工普遍用热水洗衣,增添了富士康的燃料费成本。

住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。

1999年前后,富士康急征洗衣外包服务商,希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。但因为规模太大,无一家洗衣厂敢接单。

时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到命令:务必解决公司住宿员工的洗衣问题!

1999年底,陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司(即现代后勤的前身),专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣,洗衣价格为36元/人/月,洗衣总量不限。

但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤,如何保证卫生?

市场部经理段秋林介绍,现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序:洗涤之初,加入医用消毒剂消毒;洗涤过程中,通过加热水杀菌;在烘干过程中,进行紫外线消毒;对一些贴身衣物进行臭氧消毒。 客户和当地卫生防疫部门可以随时进行质量抽检。

那么多衣服,如何保证发放准确?

陈德勋想出一个主意:以宿舍为单位收、发,精确到室;再根据每个员工所在的公司、宿舍楼、房间和床位等信息,在每件衣物上张贴一个条码,使每人对条取衣。

洗衣外包模式在富士康龙华工业区试验成功后,2003年8月起,其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。

昆山厂区曾统计出一些数据:

洗衣外包后,昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月;当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。每人每月平均节约水成本33.70元左右。另外,自洗衣外包以来,原晾衣间改造成员工宿舍,增加31间,入住432人,提高宿舍资源利用率。同时,之前冬季员工洗衣使用热水,外包后可节约燃油成本,经估算每月约10元/人。洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。

据现代后勤提供的数据,截至2007年底,现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。依此计算,仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。

不仅如此,现代后勤还以洗衣服务为切入点,涉足宿舍管理、日用品供应等业务。

现代后勤与富士康的合同是每三年签一次,每三个月结算一次,相对稳定。

富士康只是现代后勤的其中一个客户。

除富士康外,现代后勤的客户还拓展到大宇造船、圆裕电子等,而且合同期基本都是3年起签,账目一般都是月结。

目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人,延伸到了全国9个城市10个地方,包括深圳(2个)、昆山、武汉、廊坊等。

据统计,目前国内的产业工人超过1亿,大专院校学生超过2500万,军队、警察人数超过500万。现代后勤认为,这些都将是其潜在的市场。

这个项目的商业模式很让人兴奋,未来的发展空间很大,肖冰有些激动地说。

上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为,集中清洗在国内是一个朝阳行业,潜在市场比较大。

签约仪式上,肖冰对媒体表示:我个人认为,现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中,最吸引我的,也是发展潜质最大的一个项目。

技术制胜

2007年10月前后,达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。当时有朋友介绍这个公司做的挺大,但我想一个洗衣公司能做多大?好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。

陈总就像个孩子,每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。达晨风控师付秋石回忆。

在陈德勋看来,他在做一件三赢的善事:规模化洗衣,小则为客户节约成本,为自己赢得利润,大则为国家节能减排;关键是,陈德勋热衷设备技改,十年来一直在设备的节水、节能、减排降低成本上下功夫。

现代后勤的主要设备,如洗衣机、烘干机,锅炉等,均经过陈的研究和改造。以洗衣机为例,目前陈设计、改造出的智能洗衣机,可以根据衣物的不同,确定不同的转速和水量,既保证衣物的最佳洗涤效果,又降低能耗、水耗。据介绍,陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30%左右。

目前,现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月,只限水洗。干洗要另外收费,价格在5-7元/件左右。

任凤妹表示,规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜;单就干洗而言,5-7元/件的价格也是比较低的。

现代后勤也算过一笔账,仰赖规模化效应,集中洗衣在水、电、油(煤)、洗涤消毒材料等方面的消耗要比个人分散洗衣低很多。以耗水为例,集中洗衣耗水约5kg/件,而个人洗衣,平均耗水约20kg/件,现代后勤以服务人数为40万人,共洗衣50万件/天计算,每年可为国家节水274万吨左右。

陈德勋也一直在琢磨如何环保,他自己设计了环保池,洗衣废水经过环保处理后,可以循环利用,节水减排。

2007年,世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款;同年,深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息,鼓励其节能减排项目。

这个是有一定技术壁垒的。肖冰认为,这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的,这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。

放弃对赌

在跟达晨接触后,陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。

但陈德勋没有跟达晨之外的其他任何一家接触,没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点。

他(胡卫东)跟我签合同之前就先帮我抓单了,我是一个善性的人,这让我很感动。陈德勋说。

现代后勤和达晨很快决定携手。

这是一次打破常规的投资,达晨创投董事长刘昼评价,他们跟现代后勤几乎没有对赌。

对赌是投资机构降低风险的惯用手法。

但陈德勋再三强调,技术方面我一定有把握,但我的底线是,不能有任何人格上的承诺,比如未来公司能做到哪一步,我不能赌。 双方很快都作出了让步,最终没有签定对赌协议。

只要不损害公司的根本利益,我们的谈判是可以给出任何让步的。肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。

而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产,作价4000万元入股。股份多一点少一点不重要,关键是双方合作愉快。

拿到投资后,现代后勤的重点是将技术优势转化为市场和品牌优势,资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。

由达晨负责管理和营销,我的主要任务是搞好技术。陈德勋这样定义自己未来的角色。

据了解,此次融资后,学校将是现代后勤进军的目标市场之一。

慈善陈德勋

陈德勋自小家境贫寒,曾经最大的愿望就是能吃饱饭。高中毕业后,陈下乡做过知青;大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、四川宜宾化工总厂总工程师;后来,陈德勋离职下海,在深圳从事过房地产,尝过甜头,也经历过欠债几百万的人生低谷;后来他到了富士康,曾任中央总务课长等职。

我是一个‘懦弱’的人,看到四川地震的报道我会流眼泪,但我也是一个坚强的人,没有什么困难能压倒我!陈德勋描述自己的性格。

人生的起落和性格中的善良促使陈德勋投身慈善事业。

2004年,陈德勋成立铭成公益基金会,用于家乡的公益事业;他还立下遗嘱,将个人资产全部捐给该基金会。

2007和2008年,陈德勋分别在胡润中国慈善家榜位居第六和第五名。

陈德勋希望承包学校的后勤业务,为学生免费洗衣,学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款,帮助困难的学生,使爱心一棒一棒地传下去。

我的名字要淡化,要以现代后勤为支点,撬动更多人的爱心传递。陈德勋强调。

BANGCAMP创业邦成长营,创业邦旗下孵化计划。第四期全新升级,60个名额正式开启招募!现在报名,将有机会获得资机构对接、创业导师面对面指导、2016创新中国春季峰会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!创新原力,伴你前行!

即刻报名第四期!

汇兑

小写转大写

新个人所得税税率表

会计初级职称考试

相关阅读