达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元

发布时间：2020-03-11 12:13:36 阅读：次来源：机芯厂家

达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元转载cyzone导语： 5月20日，达晨创投、深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，

5月20日，达晨创投、深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，这样，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。

此次投资，投资方一开始设想签对赌协议，但企业方并不接受对赌方式，最终，双方都作出了让步。

现代后勤是一家现代企业后勤服务的外包供应商，目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、集体宿舍后勤服务等。

洗衣外包显然不是一个新兴行业，也有投资界、企业界人士对这个行业颇为不屑；而据了解，达晨是国内产业工人洗衣外包行业第一个吃螃蟹的VC.

商业模式让人兴奋

上世纪末，富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，发力代工业务。

1999年，龙华工业区产业工人约1.3万人。大量工人洗衣、晾衣间地面长期积水，导致职工宿舍异味扑鼻；另外，员工晾衣，万国旗飘，影响企业形象。

此外，富士康每年还须为此承担大量水费、污水排放和处理费；尤其在冬天，员工普遍用热水洗衣，增添了富士康的燃料费成本。

住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。

1999年前后，富士康急征洗衣外包服务商，希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。但因为规模太大，无一家洗衣厂敢接单。

时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到命令：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！

1999年底，陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司（即现代后勤的前身），专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣，洗衣价格为36元/人/月，洗衣总量不限。

但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤，如何保证卫生？

市场部经理段秋林介绍，现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序：洗涤之初，加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，通过加热水杀菌；在烘干过程中，进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。客户和当地卫生防疫部门可以随时进行质量抽检。

那么多衣服，如何保证发放准确？

陈德勋想出一个主意：以宿舍为单位收、发，精确到室；再根据每个员工所在的公司、宿舍楼、房间和床位等信息，在每件衣物上张贴一个条码，使每人对条取衣。

洗衣外包模式在富士康龙华工业区试验成功后，2003年8月起，其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。

昆山厂区曾统计出一些数据：

洗衣外包后，昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。每人每月平均节约水成本33.70元左右。另外，自洗衣外包以来，原晾衣间改造成员工宿舍，增加31间，入住432人，提高宿舍资源利用率。同时，之前冬季员工洗衣使用热水，外包后可节约燃油成本，经估算每月约10元/人。洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。

据现代后勤提供的数据，截至2007年底，现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。依此计算，仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。

不仅如此，现代后勤还以洗衣服务为切入点，涉足宿舍管理、日用品供应等业务。

现代后勤与富士康的合同是每三年签一次，每三个月结算一次，相对稳定。

富士康只是现代后勤的其中一个客户。

除富士康外，现代后勤的客户还拓展到大宇造船、圆裕电子等，而且合同期基本都是3年起签，账目一般都是月结。

目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人，延伸到了全国9个城市10个地方，包括深圳（2个）、昆山、武汉、廊坊等。

据统计，目前国内的产业工人超过1亿，大专院校学生超过2500万，军队、警察人数超过500万。现代后勤认为，这些都将是其潜在的市场。

这个项目的商业模式很让人兴奋，未来的发展空间很大，肖冰有些激动地说。

上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，集中清洗在国内是一个朝阳行业，潜在市场比较大。

签约仪式上，肖冰对媒体表示：我个人认为，现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中，最吸引我的，也是发展潜质最大的一个项目。

技术制胜

2007年10月前后，达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。当时有朋友介绍这个公司做的挺大，但我想一个洗衣公司能做多大？好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。

陈总就像个孩子，每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。达晨风控师付秋石回忆。

在陈德勋看来，他在做一件三赢的善事：规模化洗衣，小则为客户节约成本，为自己赢得利润，大则为国家节能减排；关键是，陈德勋热衷设备技改，十年来一直在设备的节水、节能、减排降低成本上下功夫。

现代后勤的主要设备，如洗衣机、烘干机，锅炉等，均经过陈的研究和改造。以洗衣机为例，目前陈设计、改造出的智能洗衣机，可以根据衣物的不同，确定不同的转速和水量，既保证衣物的最佳洗涤效果，又降低能耗、水耗。据介绍，陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30％左右。

目前，现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月，只限水洗。干洗要另外收费，价格在5－7元/件左右。

任凤妹表示，规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜；单就干洗而言，5－7元/件的价格也是比较低的。

现代后勤也算过一笔账，仰赖规模化效应，集中洗衣在水、电、油（煤）、洗涤消毒材料等方面的消耗要比个人分散洗衣低很多。以耗水为例，集中洗衣耗水约5kg/件，而个人洗衣，平均耗水约20kg/件，现代后勤以服务人数为40万人，共洗衣50万件/天计算，每年可为国家节水274万吨左右。

陈德勋也一直在琢磨如何环保，他自己设计了环保池，洗衣废水经过环保处理后，可以循环利用，节水减排。

2007年，世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款；同年，深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息，鼓励其节能减排项目。

这个是有一定技术壁垒的。肖冰认为，这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的，这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。

放弃对赌

在跟达晨接触后，陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。

但陈德勋没有跟达晨之外的其他任何一家接触，没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点。

他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，我是一个善性的人，这让我很感动。陈德勋说。

现代后勤和达晨很快决定携手。

这是一次打破常规的投资，达晨创投董事长刘昼评价，他们跟现代后勤几乎没有对赌。

对赌是投资机构降低风险的惯用手法。

但陈德勋再三强调，技术方面我一定有把握，但我的底线是，不能有任何人格上的承诺，比如未来公司能做到哪一步，我不能赌。双方很快都作出了让步，最终没有签定对赌协议。

只要不损害公司的根本利益，我们的谈判是可以给出任何让步的。肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。

而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，作价4000万元入股。股份多一点少一点不重要，关键是双方合作愉快。

拿到投资后，现代后勤的重点是将技术优势转化为市场和品牌优势，资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。

由达晨负责管理和营销，我的主要任务是搞好技术。陈德勋这样定义自己未来的角色。

据了解，此次融资后，学校将是现代后勤进军的目标市场之一。

慈善陈德勋

陈德勋自小家境贫寒，曾经最大的愿望就是能吃饱饭。高中毕业后，陈下乡做过知青；大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、四川宜宾化工总厂总工程师；后来，陈德勋离职下海，在深圳从事过房地产，尝过甜头，也经历过欠债几百万的人生低谷；后来他到了富士康，曾任中央总务课长等职。

我是一个‘懦弱’的人，看到四川地震的报道我会流眼泪，但我也是一个坚强的人，没有什么困难能压倒我！陈德勋描述自己的性格。

人生的起落和性格中的善良促使陈德勋投身慈善事业。

2004年，陈德勋成立铭成公益基金会，用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，将个人资产全部捐给该基金会。

2007和2008年，陈德勋分别在胡润中国慈善家榜位居第六和第五名。

陈德勋希望承包学校的后勤业务，为学生免费洗衣，学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款，帮助困难的学生，使爱心一棒一棒地传下去。

我的名字要淡化，要以现代后勤为支点，撬动更多人的爱心传递。陈德勋强调。

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